北京CBD
“夢想藍(lán)本”
【60席超級駐京辦】
近日,北京一家公司在小范圍內(nèi)官宣了一個市場“填補(bǔ)空白”的獨(dú)創(chuàng)型項目,十分有趣,項目名稱叫“南二環(huán)·梧桐會客廳”。
該公司大約在近兩年前,拍下了一幢位于北京南二環(huán)的完整大樓“迦南大廈B座”。這幢樓原是奧園集團(tuán)的一個名為“二環(huán)奧園廣場”的項目。項目具有很好的產(chǎn)權(quán)條件,有200多本不動產(chǎn)權(quán)證,證均面積約50平方米,產(chǎn)權(quán)用途為“綜合”(50年產(chǎn)權(quán))。
梧桐會客廳
該公司的核心團(tuán)隊充分利用項目優(yōu)越的地理位置,經(jīng)過一年多的精心策劃,反復(fù)修改了50多稿方案,最終推出了顛覆性的“超級駐京辦”解決方案——即“駐京產(chǎn)業(yè)會客廳解決方案——合規(guī)商務(wù)體系”。他們強(qiáng)調(diào)“體系”的重要性,試圖通過體系化的方式打造市場上獨(dú)一無二的產(chǎn)品和服務(wù)。整個項目,只分為約60席商務(wù)體系!
【軟硬件一體化、服務(wù)一條龍】
經(jīng)過詳細(xì)研究,所謂的“體系”就是熟悉的配方:“軟硬件一體化、服務(wù)一條龍”。我們熟悉的“一條龍服務(wù)”方案一般是:醫(yī)院“綠通”+幫忙訂酒店+訂餐廳+訂車等“資源整合型”輕資產(chǎn)運(yùn)營方案。筆者認(rèn)為,那樣的服務(wù),其護(hù)城河低,極易被替代,在AI時代的今天,其必要性值得商榷。而梧桐方案完全不同:梧桐通過重資產(chǎn)配置和量化人員配置(如自有酒店、餐廳、會議設(shè)施、診所、車隊等),試圖以肉眼可見的方式,把各項服務(wù)親手做出來,以保持其設(shè)定的高品質(zhì)服務(wù)的長期、標(biāo)準(zhǔn)化和穩(wěn)定!
梧桐稱,他們的硬件體系包括:
㈠本項目內(nèi)
?、?辦公)專屬會客廳1間(52-120平方米);
⒉(餐飲)專屬有機(jī)餐廳1間(50-90平方米)及其附屬設(shè)施保鮮庫、凍庫等;
?、?餐飲與茶室)共享有機(jī)餐廳兼茶室包間(不少于20間)、散座不少于30餐位;
?、?康養(yǎng))專屬康養(yǎng)室1間(46-120平方米);
?、?會議)共享專業(yè)會議大廳1個(約250平方米+60-80平方米大屏)、專業(yè)大會議室1間(約45平方米)、專業(yè)中會議室6間(約30平方米)、會見室1個(約40平方米);
?、?醫(yī)療)共享健康管理中心(診所)1個(約510平方米);
?、?團(tuán)建)共享練歌房6間;
⒏(健身)共享健身房1個(約150-200平方米);
?、?咖啡)共享咖啡廳1個、雪茄吧1個(約30平方米);
?、?停車)共享地面停車位約200個、地下停車位約50個。
㈡ 項目外
1.(餐飲)共享梧桐小院總店餐廳/茶室40間(約2000平方米)。
⒉更多北京梧桐會客廳項目(籌建中)。
梧桐小院總店
他們的軟件體系包括:
?、灞卷椖糠?wù)團(tuán)隊配備
梧桐服務(wù)為本項目每位業(yè)主配備如下專門服務(wù)團(tuán)隊15-23人,為業(yè)主提供專屬服務(wù):
服務(wù)團(tuán)隊
⑴服務(wù)經(jīng)理:1人,為服務(wù)團(tuán)隊協(xié)調(diào)人。
【服務(wù)中心:服務(wù)經(jīng)理不少于10人。】
?、品?wù)中心熱線:24小時在線服務(wù)(電話/微信/APP或小程序)。
【服務(wù)中心:服務(wù)專員不少于10人?!?/p>
?、撬饺酸t(yī)生團(tuán)隊:3-5人,由專業(yè)醫(yī)生、護(hù)士、醫(yī)務(wù)助理等組成。
【梧桐好健康:全職專業(yè)醫(yī)生不少于12人,醫(yī)學(xué)輔助人員不少于10人,外聯(lián)人員不少于5人。另編外專家顧問不少于50人?!?/p>
?、葟N師團(tuán)隊:由3-5名廚師組成,為業(yè)主定制專屬菜單。
【梧桐小院(僅本店):專業(yè)廚師團(tuán)隊不少于60人。】
?、煞?wù)小組:由1名高服與1名服務(wù)員組成(餐廳服務(wù))。
【梧桐小院(僅本店):專業(yè)服務(wù)團(tuán)隊不少于110人?!?/p>
?、蜀{駛班:由3-5名駕駛員組成。
【梧桐車隊:專業(yè)駕駛員不少于60人、車輛不少于50部?!?/p>
⑺營養(yǎng)師/食品專家:1名。
【梧桐好東西:營養(yǎng)師或食品專家不少于12人。另編外專家顧問不少于25人。】
?、探逃龑<遥?-3名。
【梧桐教育:專業(yè)導(dǎo)師不少于5人,外聯(lián)人員不少于3人。另編外專家顧問不少于25人?!?/p>
?、蜕虅?wù)助理:1名。
【梧桐商務(wù):專業(yè)商務(wù)助理/導(dǎo)游不少于3人?!?/p>
合計全職團(tuán)隊300人以上(不包括行政后勤、物業(yè)管理等)、編外顧問100人以上。以上服務(wù)團(tuán)隊成員根據(jù)運(yùn)營的實際需要調(diào)整。各團(tuán)隊將于2026年6月前分批籌備到位。
㈡梧桐服務(wù)基本服務(wù)內(nèi)容(摘要)
?、拧拔嗤┖媒】怠?醫(yī)療服務(wù)): 組建由專業(yè)醫(yī)生組成的私人醫(yī)生團(tuán)隊(“梧桐醫(yī)生”)。私人醫(yī)生團(tuán)隊以客戶為中心,在世界范圍內(nèi)整合、甄選醫(yī)療資源。為本項目一樓配備一個綜合性持牌診所,為本項目提供24小時“一鍵響應(yīng)”私人醫(yī)生保障和服務(wù)。并為本項目配備適老化及醫(yī)學(xué)便利化設(shè)施、設(shè)備。為業(yè)主及其客戶提供24小時私人醫(yī)生咨詢、國內(nèi)外專家遠(yuǎn)程咨詢、陪診、綠通、疾病篩查、基因檢測、健康管理等醫(yī)學(xué)服務(wù)。為客戶在國內(nèi)/國際突發(fā)的遠(yuǎn)程急診提供醫(yī)療資源,以及實施“異地-北京聯(lián)動救治”方案。為每個業(yè)主家庭及其指定的重點客戶建立“健康檔案”(“病歷檔案”),進(jìn)行健康管理……
?、啤拔嗤┬≡骸?餐飲服務(wù)):為本項目配備一個“梧桐小院”持牌有機(jī)餐廳,提供24小時“一鍵響應(yīng)”的私人定制化有機(jī)餐飲服務(wù)。梧桐小院餐廳將在未來升級為“梧桐好東西”頂級食材的應(yīng)用場景,打造世界級特色餐飲。為業(yè)主提供“1+N”餐廳用房保障:1間專屬包間+N間共享包間(需提前預(yù)訂或協(xié)調(diào)),為業(yè)主提供強(qiáng)大接待能力保障。梧桐小院總店和其他分店作為可靈活調(diào)劑的“N”的組成部分之一。為業(yè)主配備專屬廚師團(tuán)隊。除了共享“梧桐小院”大菜單外,為業(yè)主接待方便,定制《專屬菜單》,進(jìn)行24小時特殊保障。為業(yè)主專屬包間配備專屬服務(wù)小組,配備“高服”服務(wù)員。共享餐廳“練歌房”包間(6間)……
?、俏嗤┖脰|西”(食品服務(wù)):組建專業(yè)隊伍,實地考察、比較分析、深度研究世界范圍內(nèi)各知名產(chǎn)地的各類農(nóng)產(chǎn)品,以“向上求空間”為原則,找出最高品質(zhì)的食品?!昂脰|西”只以品質(zhì)論高下,緩談性價比?!拔嗤┖脰|西”將盡可能將研究成果轉(zhuǎn)化為優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品的產(chǎn)能擴(kuò)大,并收購一部分產(chǎn)能,建立長期有效服務(wù)機(jī)制。原則上“梧桐好東西”以業(yè)主服務(wù)、梧桐小院餐廳應(yīng)用為主,3年內(nèi)不全面對外銷售(僅少部分對外銷售以調(diào)節(jié)庫存)。“梧桐好東西”對業(yè)主的日常飲食所需的食材進(jìn)行遠(yuǎn)程保障……
?、取拔嗤┚频辍迸c“梧桐康養(yǎng)”(康養(yǎng)服務(wù)):本項目部分樓層(暫定3-4個樓層)作為“梧桐康養(yǎng)”區(qū)域,保障業(yè)主康養(yǎng)、康復(fù)和工作、休息的便利。全區(qū)域的裝修、家具配備、人性化與適老化及醫(yī)學(xué)便利化的設(shè)計與建設(shè)、服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)原則上高于精品酒店的標(biāo)準(zhǔn)。本項目享受“梧桐好健康”、“梧桐小院”、“梧桐好東西”等各項服務(wù)的24小時保障及“一健式服務(wù)”,打造比“蔡瀾模式”更全面的服務(wù)體系……
?、晌嗤┙逃?教育服務(wù)):充分整合在京教育資源與海外教育資源,組建專門團(tuán)隊,聘請專家顧問,共同組建梧桐教育咨詢/服務(wù)團(tuán)隊,服務(wù)客戶子女在京的公立、私立及國際教育體系的求學(xué)事宜。將積極與在京各單位、國央企的人事部門對接,匯總其招聘信息,為客戶子女在京求職提供指導(dǎo)和培訓(xùn),協(xié)助進(jìn)行必要的對接服務(wù)。為客戶子女的海外求學(xué)提供專項資源整合、對接與幫助。充分利用私人醫(yī)生團(tuán)隊資源,為客戶子女的青少年精神健康(如抑郁、焦慮、自閉等癥)提供專項資源整合、對接與幫助……
?、饰嗤┸囮?用車服務(wù)):組建一支運(yùn)力充足、保障能力一流的自有專業(yè)商務(wù)車隊:以7座商務(wù)車為主,配備部分4座全隔斷商務(wù)車,另配備部分大巴、中巴、考斯特、救護(hù)車等功能車輛。確保業(yè)主在任一時間可以快速調(diào)動3-5部車,為業(yè)主提供24小時服務(wù)。建立一支以“國賓車隊”服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)為對標(biāo)的專業(yè)駕駛員服務(wù)隊伍,提供標(biāo)準(zhǔn)化高品質(zhì)服務(wù)。保持質(zhì)優(yōu)價廉的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。原則上收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)需低于同品質(zhì)車輛網(wǎng)約車收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)(暫定1年內(nèi)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)低于網(wǎng)約車的80%)。整合北京各機(jī)場、高鐵站的VIP要客服務(wù)資源為主業(yè)及其客戶提供賓至如歸的服務(wù)……
⑺梧桐商務(wù)(商務(wù)、旅游等服務(wù)):整合北京地區(qū)的旅游、商務(wù)等商業(yè)資源,為業(yè)主及其客戶接待客人在京本地游與經(jīng)商辦企業(yè)、出海企業(yè)對接大使館等商務(wù)事項提供服務(wù)便利。充分利用會客廳的會議廳資源,做好在會客廳舉辦領(lǐng)導(dǎo)接見、產(chǎn)品展示、新聞發(fā)布、客戶對接等商務(wù)會議的協(xié)辦工作……
【“體系內(nèi)容都可以寫進(jìn)合同”】
筆者發(fā)現(xiàn),梧桐團(tuán)隊不僅是完美主義者,還是個頂真較勁的主。他們的承諾事項都具體到內(nèi)容、數(shù)量和時間,即便是描述,也都非常具體、可衡量、可操作?!绑w系內(nèi)容都可以寫進(jìn)合同、都是完全可以做到的。而這些都是我們體系最fundamental(基礎(chǔ))的,實際上我們會做得更多、更好:因為房子會賣出去,而服務(wù)才是我們體系未來最大的價值所在——很可能我們的下一代都會在深耕梧桐服務(wù)。我們老板認(rèn)為,這個項目,是他幾十年商業(yè)生涯中唯一看到可以傳承給下一代的項目。在北京擁有一個巨大的利他主義的服務(wù)平臺,未來會是‘服二代’們最大的財富。”
【“小事兜底、大事驚喜”】
這些服務(wù)并非雜亂無章,其有著嚴(yán)格的內(nèi)在邏輯要求。比如,梧桐并不主張豪華的服務(wù),如私人飛機(jī)、勞斯萊斯車接送等。“高端并不難,但不可持續(xù),也不符合我們這個社會的主流價值觀。所以我們做服務(wù)的原則是:‘好的上限、奢華的下限’、‘小事兜底、大事驚喜’。我們不怕苦、不嫌累,相對于市場上花錢易得的標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)而言,我們會‘以客戶為中心’、‘客戶需求至上’,只要客戶有需求,我們就會做很多更難、更麻煩的‘非標(biāo)服務(wù)’,但是合規(guī)是底限、也是標(biāo)準(zhǔn)。比如,我們同樣極度追求商務(wù)空間的“私密性”和“尊貴感”,所以我們設(shè)計了空間的寬敞、留白以及私密的動線,但是對外開放、持牌經(jīng)營是最基本的要求,絕不能走“會所”的老路?!?/p>
【“地面以上30公分”】
“我們的使命是讓初進(jìn)京的人在北京路好走、事好辦,順暢、平滑、舒適、幸福、有人情味。打個比方,假如這條路不平,我們的工作是把它鋪平,并種上草、栽上花,讓它賞心悅目、產(chǎn)生幸福感,所以我們工作的尺度是‘地面以上30公分(花草的高度)’,而不是‘高大上’”。此外,梧桐要創(chuàng)造的服務(wù)是獨(dú)特的、難以替代的服務(wù),而不是面面俱到的服務(wù)。比如,梧桐會花費(fèi)巨大的投入去做“梧桐好健康”“梧桐好東西”“北京市第一家有機(jī)食品餐廳”“國賓車隊”等,而不會大談“投行服務(wù)”“法律服務(wù)”等?!袄习鍌冏约耗芨愣ǖ?,就不勞我們操心了?!蔽嗤┱f。
一本經(jīng)濟(jì)賬
【“超級空間”】
梧桐認(rèn)為,其要對外租售的房產(chǎn),都必須以“三合一”硬件體系(會客廳+康養(yǎng)室+餐廳=商務(wù)體系)為單位?!爸挥谐审w系的硬件,加上梧桐服務(wù)成體系的軟件,才能產(chǎn)生‘功能的質(zhì)變’,實現(xiàn)‘買小用大’或‘租小用大’,化身‘超級空間’?!?/p>
梧桐會客廳
“會客廳+20間共享茶室+8個共享會議室+咖啡廳+雪茄吧+專屬服務(wù)經(jīng)理1人+駕駛班3-5人+商務(wù)助理1人+共享地面停車位約200個+地下停車位若干+梧桐車隊+梧桐商務(wù)=超級辦公室:可以同時實現(xiàn)停車便利的辦公、大中小型會議、同時多場會客、客戶旅游與客戶接送、商務(wù)事項處理——一個中小企業(yè)的辦公體系(除了工位)。”
梧桐康養(yǎng)室
“康養(yǎng)室+診所+健身房+服務(wù)中心+私人醫(yī)生團(tuán)隊3-5人+教育專家1-3人+梧桐好健康+梧桐教育=‘蔡瀾模式’超級生活空間:可以同時實現(xiàn)休息、急救、看病、康復(fù)、孩子學(xué)習(xí)呵護(hù)、多項服務(wù)的‘一鍵式服務(wù)’——一個高配版的家庭醫(yī)生、家庭教育體系,也可以變身一個“享老”版的‘蔡瀾模式’高端商務(wù)型養(yǎng)老空間?!?/p>
梧桐有機(jī)餐廳
“有機(jī)餐廳+保鮮庫、凍庫+6間練歌房+梧桐小院體系與‘1+N’包間+梧桐小院總店40間包間/茶室+專屬廚師團(tuán)隊3-5人+專屬服務(wù)小組2人+營養(yǎng)師/食品專家1人+梧桐好東西=超級餐廳:其權(quán)益和便利程度相當(dāng)于一個完整餐廳的所有權(quán)、冠名權(quán)、主權(quán)、管理權(quán)與優(yōu)惠權(quán),不僅如此,還有部分娛樂功能,最重要的是,可以最先成為梧桐好東西的終生保障群體,享不盡的口福?!?/p>
通過梧桐的解讀,我總算理解了他們看似繁浩的軟硬件體系。有此體系,文首提及的進(jìn)京客的“我希望”,就有希望“照單全落”。
【“逆天的租售比”】
如此體系,代價幾何?梧桐認(rèn)為,其公布最終的售價尚需時日,但他們決定租賃先行。據(jù)介紹,一個完整體系的年租金約160-210萬元(其中,含贈送消費(fèi)金約32-46萬元,年凈租金成本為127-170萬元,中值約150萬元/年)。150萬元年租金,基本相當(dāng)于在北京租一個小會所的房租(不含人工和服務(wù),僅限空房),和梧桐商務(wù)體系的“超級空間與超級服務(wù)”相比,顯然梧桐具有很大的市場吸引力,其完美解決了會所式接待“成本高、服務(wù)一般、不合規(guī)”的三大問題。
如此軟硬件配置加上其地段優(yōu)勢,其房產(chǎn)、裝修與經(jīng)營權(quán)、服務(wù)成本等軟硬件總代價應(yīng)不低于10萬元/平方米。以10萬元/平方米計,其“租售比”竟高達(dá)逆天的10%!顯然遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于市場平均租售比水平。如果把租售比調(diào)低到7%,其能夠支撐的軟硬件總成本為約14.3萬元/平方米,其升值潛力不言而喻。綜上,以200平方米/體系計,總代價約2000萬元,扣除租金200萬元/年,銀行融資800-1000萬元,業(yè)主需要占用的現(xiàn)金流只需要800-1000萬元。而收入有:年租金收入200萬元,如果一年內(nèi)項目升值1萬元/平方米,另有升值收入200萬元……
【三大“市場基石”】
無論如何,撇開其創(chuàng)新性不說,梧桐的商業(yè)策劃具有“真實市場需求與真實租賃價值”這兩大市場基石,它的商業(yè)價值具有剛性市場支撐。另據(jù)介紹,梧桐公司的“梧桐小院總店”如今是北京金融街地區(qū)生意最紅火、規(guī)模最大(約40個包間)的餐廳了。該餐廳總投入約5300萬元,已經(jīng)持續(xù)運(yùn)營了8個年頭。總店號稱擁有“兩個北京第一”:第一家經(jīng)認(rèn)證的有機(jī)食品餐廳和享譽(yù)北京城的第一名的有機(jī)黃金大油條。梧桐團(tuán)隊具有“偏執(zhí)狂”般的完美主義情結(jié),其打造精品產(chǎn)品和持續(xù)經(jīng)營的能力有目共睹。走進(jìn)梧桐小院總店(大眾點評4.8,西城區(qū)特色菜品味榜前2),他們有著一批高粘性、高復(fù)購、優(yōu)口碑的客戶,這些客戶無疑將成為梧桐會客廳的第一個客戶梯隊。梧桐小院擁有自己高美譽(yù)度的流量入口,而梧桐會客戶總量只有60個體系。梧桐團(tuán)隊的作品創(chuàng)造力及其持續(xù)經(jīng)營能力,筆者認(rèn)為是他們的第三塊“市場基石”。
無論如何,在商辦市場低迷了8年多、銷售銳減9成的北京,在這樣的寒風(fēng)下,有這樣一個群體,看著快速到來的老齡化浪潮,迎難而上,手搓內(nèi)容,讓我們看到了一個欣欣向榮的商辦:滿滿的善意和滿滿的“利他主義”精神。作為被商辦傷透了心的資深地產(chǎn)媒體人,我首先獻(xiàn)上的我的膝蓋……(吳?;ǎ?/p>
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