為進一步優(yōu)化服務(wù)流程，提升客戶體驗，農(nóng)發(fā)行眉山市分行緊密圍繞 “服務(wù)客戶、業(yè)務(wù)營銷、貸后管理” 的職能定位，結(jié)合自身實際情況，在 “嚴禁代客操作，嚴禁柜面人員管戶” 的嚴格規(guī)則框架內(nèi)，全方位啟動對客服務(wù)一體化推廣工作，力求提升服務(wù)質(zhì)量與效率，為客戶提供更加優(yōu)質(zhì)、高效的金融服務(wù)體驗。

　　強化組織領(lǐng)導(dǎo)，凝聚攻堅合力。

　　自方案發(fā)布以來，農(nóng)發(fā)行眉山市分行迅速組織各級人員深入學(xué)習(xí)對客服務(wù)一體化推廣方案。通過專題學(xué)習(xí)會、線上研討群等形式，組織員工逐字逐句研讀文件內(nèi)容，深刻領(lǐng)會對客服務(wù)一體化的核心理念、工作目標與邊界規(guī)則，確保每位員工精準把握工作方向，為后續(xù)工作的有序開展筑牢理論基礎(chǔ)。該行成立了對客服務(wù)一體化推廣工作專班，明確各部門職責(zé)分工，構(gòu)建起協(xié)同高效的工作機制。同時，建立了定期匯報與監(jiān)督機制，各機構(gòu)、部門定期匯報工作進展，專班實時監(jiān)督工作執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，凝聚起推進對客服務(wù)一體化工作的強大合力。

　　調(diào)研模范經(jīng)驗，汲取前行智慧。

　　2025 年4 月9日，由分管行長帶隊，運營科技部牽頭，聯(lián)合轄內(nèi)支行相關(guān)負責(zé)人，奔赴青白江支行、龍泉支行等對客一體化模范行開展調(diào)研。在調(diào)研過程中，眉山分行一行深入營業(yè)大廳、辦公區(qū)域，實地觀摩模范行的服務(wù)流程、空間布局與人員協(xié)作模式。在營業(yè)大廳，詳細了解模范行如何通過優(yōu)化物理空間，拉近柜面人員與客戶經(jīng)理距離，實現(xiàn)服務(wù)資源的高效整合;在辦公區(qū)域，認真學(xué)習(xí)模范行的團隊協(xié)作機制，觀察柜面人員與客戶經(jīng)理如何在辦理業(yè)務(wù)時及時溝通潛在客戶需求，做到無縫對接，從多方面汲取成功經(jīng)驗，為自身發(fā)展提供有力參考。

　　開展座談交流，共繪發(fā)展藍圖。

　　調(diào)研期間，眉山分行分別與龍泉支行、青白江支行舉行座談會。座談會上，兩家模范行精心準備，通過PPT 展示以及詳細的案例剖析，將裝修改造流程關(guān)鍵點以直觀的視覺形式呈現(xiàn)出來。從前期籌備階段對營業(yè)空間布局的創(chuàng)新構(gòu)思，到裝修過程中與上級行的密切溝通協(xié)調(diào)，再到后期軟裝搭配如何巧妙提升整體營業(yè)環(huán)境格調(diào)，每一個環(huán)節(jié)都進行了細致入微的分享。眉山分行參會人員積極互動，圍繞裝修過程中的安防設(shè)施布置、智能化設(shè)備融合等問題踴躍提問，模范行的工作人員給出了專業(yè)的解答和建設(shè)性的建議，為眉山市分行后續(xù)的廳堂改造工作提供了寶貴的參考意見。

　　下一步，農(nóng)發(fā)行眉山分行將持續(xù)深化對客服務(wù)一體化改革，在空間上、業(yè)務(wù)上、管理上全力推進對客一體化工作，加快廳堂改造步伐，不斷提升金融服務(wù)質(zhì)量。(張晶晶、鄭欣欣)

免責(zé)聲明：以上內(nèi)容為本網(wǎng)站轉(zhuǎn)自其它媒體，相關(guān)信息僅為傳遞更多信息之目的，不代表本網(wǎng)觀點，亦不代表本網(wǎng)站贊同其觀點或證實其內(nèi)容的真實性。如稿件版權(quán)單位或個人不想在本網(wǎng)發(fā)布，可與本網(wǎng)聯(lián)系，本網(wǎng)視情況可立即將其撤除。