5月21日，全國(guó)政協(xié)十三屆三次會(huì)議在人民大會(huì)堂開幕?！睹咳战?jīng)濟(jì)新聞》特推出2020年兩會(huì)專題，全程全方位跟蹤報(bào)道，并隆重推出“韌勁中國(guó)——千名企業(yè)家建言兩會(huì)”特別欄目，中國(guó)雷士照明CEO王冬雷作為特邀企業(yè)家代表為兩會(huì)建言。

　　王 冬雷： 以專業(yè)化的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)應(yīng)對(duì)疫后大環(huán)境變化

　　新冠疫情在中國(guó)接近尾聲，在全球仍不斷擴(kuò)展中。疫后，基于人口紅利、國(guó)際紅利、互聯(lián)網(wǎng)紅利的要素成本將進(jìn)一步提高，全球進(jìn)入低增長(zhǎng)期、甚至在局部地區(qū)出現(xiàn)衰退。中國(guó)企業(yè)要在新形勢(shì)下保持競(jìng)爭(zhēng)力就要理清經(jīng)營(yíng)策略的變化。

　　首先，專業(yè)化能力才是核心能力，其次，要注重創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)而非規(guī)模驅(qū)動(dòng)。第三，要注重持久的品牌建設(shè)而非短期產(chǎn)品營(yíng)銷。第四，更加注重中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)而非國(guó)際市場(chǎng)。適應(yīng)數(shù)字化生存，更快地加入這個(gè)數(shù)字化世界的創(chuàng)造中。

　　所以，疫情是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，需要我們更加專業(yè)化、更專注于創(chuàng)新、質(zhì)量和客戶服務(wù)。

　　雷 士照明 誓師大會(huì)，CEO親 自掛帥 吹 響 “市場(chǎng)升級(jí)戰(zhàn)”號(hào)角

　　3月13日，雷士照明在線上召開了“凝心聚力 逆流而上 不畏時(shí)艱 勇創(chuàng)高峰”全員誓師大會(huì)，在照明行業(yè)率先吹響了疫情拐點(diǎn)后的“市場(chǎng)升級(jí)戰(zhàn)”總攻號(hào)角。

　　誓師大會(huì)上，中國(guó)雷士照明CEO王冬雷談到，新冠肺炎疫情給很多企業(yè)帶來巨大沖擊，但對(duì)于雷士來說這是難得的戰(zhàn)略機(jī)會(huì)，在這場(chǎng)危機(jī)中，小公司全面離場(chǎng)，頭部公司轉(zhuǎn)危為機(jī)擴(kuò)張份額，品牌集中度會(huì)大幅上升，行業(yè)龍頭不踩剎車踩油門。雷士的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不會(huì)因?yàn)橐咔槎鴦?dòng)搖，將在深化原有業(yè)務(wù)模式的基礎(chǔ)上部署一系列創(chuàng)新性業(yè)務(wù)模式。在這個(gè)特殊時(shí)期里，雷士對(duì)一二線城市經(jīng)銷商給予優(yōu)惠政策，對(duì)重災(zāi)區(qū)、有奮斗者精神的特殊困難經(jīng)銷商給予補(bǔ)貼，第一期總金額預(yù)算為1000萬元已在發(fā)放中，第二期、第三期的政策也在安排中。最后，王冬雷寄語(yǔ)各運(yùn)營(yíng)中心和經(jīng)銷商，要樹立信心，抓住機(jī)遇，用新思維、新方法做老生意，疫情以后我們要以沖刺的姿態(tài)，急客戶之急，想客戶之想，去發(fā)現(xiàn)、尋找和創(chuàng)造客戶真正的需求。

　　雷士人不 畏風(fēng)險(xiǎn)， 共 克時(shí)艱

　　自防疫工作啟動(dòng)至今，雷士人在做好本職工作的情況下仍在為疫情防控不懈努力，默默付出。他們不畏風(fēng)險(xiǎn)、沖在防疫前線、通力協(xié)作、默契配合，為公司的疫情防控和順利復(fù)工提供了及時(shí)有力的保障，在他們的身上展現(xiàn)出了雷士人不懼困難、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)木耧L(fēng)貌和責(zé)任意識(shí)。

　　這是一場(chǎng)沒有硝煙的硬戰(zhàn)!為加強(qiáng)公司疫情防控工作，保障全體員工身體健康和生命安全，雷士照明各單位擰成一股繩，配合抗疫小組全力參與這場(chǎng)沒有硝煙的戰(zhàn)斗中。

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