一方水土養(yǎng)一方人，在太湖邊“開化方泉”這片熱土上，走出一位熱血男兒，他以一個農(nóng)民子弟的執(zhí)著與堅守，從社辦廠鉗工學(xué)徒開始，歷經(jīng)機(jī)修車間主任、副廠長、廠長，40多年來，目睹并親歷了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展和變遷，還開創(chuàng)了企業(yè)年利潤30%增長的奇跡。他，就是無錫市電站鍋爐設(shè)備有限公司黨支部書記、總經(jīng)理杜才榮，同時還是高級經(jīng)濟(jì)師、江蘇省“五一”勞動獎?wù)芦@得者、濱湖區(qū)工商聯(lián)執(zhí)委、太湖山水城規(guī)模骨干企業(yè)協(xié)會會長、市功勛企業(yè)家、優(yōu)秀民營企業(yè)家。

　　起步，秉持敢為人先的首創(chuàng)精神

　　1948年仲春，杜才榮出生在南泉西杜巷一個貧困的農(nóng)民家庭。雖然父母輩沒受過什么教育，但卻鼓勵子女多讀書。1967年，杜才榮從錫南高中畢業(yè)，1971年進(jìn)入公社農(nóng)機(jī)具五金修造廠。茲此，杜才榮從鉗工學(xué)徒到機(jī)修車間主任、副廠長、廠長、總經(jīng)理，一步一步走了過來。近50年間，他矢志不渝地恪守“堅守干實業(yè)，創(chuàng)新求突破”的信念，見證了這家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)六易其名的變遷和轉(zhuǎn)型發(fā)展，也憑借著學(xué)識、膽識和辛勤汗水成為企業(yè)的掌門人。

　　1976年9月，農(nóng)機(jī)具五金修造廠更名為無錫縣第二鑄造廠，如何突破瓶頸成了當(dāng)時發(fā)展面臨的首要問題?！捌髽I(yè)發(fā)展當(dāng)與時代步伐同頻共振，我們只有拓寬經(jīng)營思路，造新產(chǎn)品搶占市場才有新發(fā)展?！睍r任機(jī)修車間主任的杜才榮在企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下嘗試走一條傳統(tǒng)農(nóng)具的轉(zhuǎn)型之路。他積極與上?？谇購S等廠家聯(lián)系，通過內(nèi)練技術(shù)、外強(qiáng)聯(lián)營，拓展頂簧壓簧機(jī)、軍用收發(fā)報機(jī)架子等業(yè)務(wù)，后又涉足印刷、針織內(nèi)衣機(jī)械，使農(nóng)具廠跳出“農(nóng)門”，初步實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型，為后續(xù)的發(fā)展打下來監(jiān)事的基礎(chǔ)。

　　加速，在改革浪潮中劈波斬浪

　　當(dāng)改革開放的春風(fēng)吹遍祖國大地的時候，無錫縣第二鑄造廠也迎來了新一輪的轉(zhuǎn)型發(fā)展：謀求大城市大企業(yè)的配套聯(lián)營。1984年，該廠從上海鍋爐廠拿到了電站鍋爐燃燒器的研制生產(chǎn)訂單，一條全新的發(fā)展之路就此開啟。

　　“沒有廠房、專業(yè)設(shè)備，缺乏技術(shù)人員，一切都要從零做起?！倍挪艠s猶記得當(dāng)時的生產(chǎn)環(huán)境異常艱苦，技術(shù)難題和簡陋的加工設(shè)備之間的矛盾尤為突出：產(chǎn)品資料是手工抄寫的，工件從西車間搬到東廠區(qū)要用木棍一點點地撬，燃燒器產(chǎn)品因幾何圖形復(fù)雜、體積寵大而難以下手，下料組更是絞盡腦汁解決大件落料問題，焊接加工時收縮率，公司成立攻關(guān)小組一一解決問題。

　　“只有迎著困難上，企業(yè)發(fā)展才有新出路?！倍挪艠s沒有退縮，請來上海鍋爐廠一批優(yōu)秀的工程師作技術(shù)指導(dǎo)，全廠上下擰成一股繩日夜勞作，實現(xiàn)了一個又一個自我突破：不銹鋼噴嘴產(chǎn)品硬是靠人工敲鑿打磨、壓制，折彎依靠外加工制造成功，銑邊機(jī)是用幾只千斤頂土制的……經(jīng)過近半年的努力，第一臺125MW鍋爐燃燒器研制成功，并一次性通過了合格驗收。

　　談及當(dāng)年產(chǎn)品過驗的感受，杜才榮依然難掩激動：“我們交出的不僅是產(chǎn)品，更是一次創(chuàng)新能力的自我超越。”經(jīng)此一役，奠定了雙方的深層次合作，1985年上海鍋爐廠無錫縣聯(lián)合燃燒器廠宣告成立，先后制作50MW、125MW、300MW煤粉、油氣、混合氣燃燒器，并制作CFB旋風(fēng)分離器，產(chǎn)品暢銷國內(nèi)，運銷日本、巴基斯坦、印度、伊朗、印度尼西亞等國。

　　奔跑，永葆追求品質(zhì)的奮斗之姿

　　從1984年試制時的半年1臺，到最高峰時年產(chǎn)量65臺，杜才榮領(lǐng)導(dǎo)的電站鍋爐以品質(zhì)和信譽贏得了上海鍋爐廠十多任主要負(fù)責(zé)人的一致認(rèn)可，開創(chuàng)了“電站鍋爐”逐年增長的盛世之景。

　　“過硬的品質(zhì)是商機(jī)，也是打開市場的敲門磚。”杜才榮的經(jīng)營之道為企業(yè)發(fā)展鐫刻下濃墨重彩的一筆，1998年南泉鎮(zhèn)政府與上海鍋爐廠經(jīng)過商談，更名后的錫山市電站鍋爐設(shè)備有限公司成為上海鍋爐廠有限公司控股企業(yè)，上鍋占51%股權(quán)，南泉占49%?！吧襄亸S大小協(xié)作單位100多家，實行控股的協(xié)作企業(yè)僅此一家，牛氣?！边@是同行發(fā)自肺腑的認(rèn)可。

　　杜才榮初心不變：“企業(yè)家要有‘實業(yè)興邦’的使命感和責(zé)任感。”面對訂單多、制作噸位高的發(fā)展機(jī)遇，他帶領(lǐng)企業(yè)克服客觀生產(chǎn)條件因素，推出一攬子創(chuàng)新舉措：在運行機(jī)制上明晰產(chǎn)權(quán)，明確職責(zé)，實行定額計件制，在員工數(shù)不變的情況下，產(chǎn)量由過去一年生產(chǎn)5-6臺到一個月生產(chǎn)5-6臺;加快技術(shù)改進(jìn)，重點加強(qiáng)技術(shù)科建設(shè)，從大專院校招聘機(jī)械制造和數(shù)控專業(yè)畢業(yè)生，同時購置1臺數(shù)控等離子切割機(jī)和2臺火焰切割機(jī)，既減輕勞動強(qiáng)度又提高生產(chǎn)效率;引入“5S”現(xiàn)場管理方案，通過科學(xué)合理的調(diào)度，確保每天4--5輛大噸位運輸車在場內(nèi)吞吐，實現(xiàn)了年產(chǎn)60臺燃燒器的能力。

　　通過多年的努力，無錫市電站鍋爐設(shè)備有限公司在燃燒器配套系列產(chǎn)品獲得了業(yè)界的一致公認(rèn)。近年來，不少英、美、加等國際廠商在制作電站鍋爐時，指定必須使用無錫市電站鍋爐設(shè)備有限公司制造的燃燒器產(chǎn)品進(jìn)行配套，產(chǎn)品在國際市場上戰(zhàn)友一定的份額，對某些類別的燃燒器的工藝和技術(shù)有一定的話語權(quán)。

　　人文關(guān)懷，企業(yè)發(fā)展的靈魂所在

　　“以人為本，打造精神文化”是杜才榮常說的一句話，他深知，企業(yè)文化實質(zhì)是“人的文化”，人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，人是企業(yè)的立足之本，是企業(yè)的寶貴財富，職工是企業(yè)的主體，把著眼點放在人上，分別達(dá)到凝聚人心，樹立共同理想，規(guī)范行動形成良好行為習(xí)慣，塑造形象擴(kuò)大社會知名度的目的。

　　正是有了這樣的認(rèn)識，也就不難理解為每一位員工購買社保金、員工人均工資每年遞增10%，成為濱湖區(qū)“工資集體協(xié)商先進(jìn)企業(yè)”表彰單位的緣由了。220位員工的養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險等“五金一補”全面覆蓋，無論是社會保險還是上世紀(jì)九十年代之前的商業(yè)保險金，在南泉地塊，“農(nóng)機(jī)廠”都是最早辦理的。2004年開始，公司員工100%購買社保，2007年“電站鍋爐”建立了工會職代會制度，依法實行工資集體協(xié)商，且職工年收入年年有所提高，一線職工平均工資從2008年的28500元到2019年的55000元，10年間員工工資每年以近10%的速度增長，2019年協(xié)商人均工資再年增5%。同時，職工病了、家里有困難的時候，總能看到杜才榮關(guān)切的身影。

　　另外，還有一年一度的職工體檢和身體素質(zhì)普查，兩年一度的員工福利旅游，員工集體生日活動……作為一個當(dāng)家人，他心里時刻裝著每一個員工，他們的喜怒哀樂，他們的安康和幸福。在他的心里，每個員工都有一份檔案，哪家有困難，誰心里有疙瘩，他總是會想方設(shè)法排憂解難。

　　作為多屆的區(qū)人大代表，杜才榮曾經(jīng)向所在選區(qū)選民作了題為《樹好形象履好職，服務(wù)發(fā)展民為先》述職，他激動地發(fā)出了一個代表的內(nèi)心呼喚：“民有所呼，必有所答;民有所難，必有所憂;民有所慮，必有所助;民有所求，必有所應(yīng)”。(俞婷 林璐)

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